Efacec, qui existe déjà depuis plus de 50 ans, a succédé à ELECTRO MODERNA, une petite fabrique de moteurs et une des sociétés les plus anciennes dans le secteur du matériel électrique.

La société, fondée le 12 août 1948 par António Ricca Gonçalves – Ingénieur – est apparue comme une société solide, aussi bien du point de vue financier que technique, apte à s’imposer sur le marché national et à concourir, sur un pied d’égalité, avec la concurrence externe.

Electro Moderna s’associe aux ACEC, Ateliers de Constructions Electriques de Charleroi, à CUF – Companhia União Fabril et également à un groupe de petits actionnaires. La société dénommée tout d’abord EFME, puis EFA en 1949 et à partir de 1962,  Efacec,  entreprend un processus d’acquisition de technologies et de ressources humaines qui culmine par l’inauguration des usines de Arroteia, Leça do Bailio, le 23 juin 1951.

Efacec, dont les activités étaient initialement concentrées sur la production de moteurs électriques, commence à faire ses premiers pas en vue de son affirmation technologique et industrielle en décidant de se dédier également à la fabrication de transformateurs.

Dû à l’augmentation de commandes dans ce secteur, la société se consolide et fait face aux crises économiques conjoncturelles qui, cycliquement, ont secoué un tissu industriel portugais encore fragile.

En 1959, Efacec reformule sa structure sociétaire, ce qui engendre une nouvelle période de croissance. Les sociétés SOPREL et INEL sont incorporées, ce qui fait accroître la capacité industrielle d’Efacec dans les domaines de l’appareillage électrique de Haute et Moyenne Tension ; la fabrication d’ascenseurs et monte-charges est introduite dans sa gamme de production et Efacec  devient ainsi la plus grande société portugaise dans le secteur de l’électrotechnique.

Efacec entreprend alors la fabrication de grands transformateurs de puissance du type SHELL et se joint  ainsi à un des clubs les plus restreints : celui des fabricants mondiaux de transformateurs.

1966 et 1973, les installations industrielles sont agrandies de 2,5 fois et le volume de commande de 6 fois. Face à cette croissance et expansion, les actions d’Efacecsont admises en bourse à partir de 1969.

Lors de son vingt-cinquième anniversaire, Efacec est une entreprise de grande réputation, solidement implantée sur le marché national, qui, au cours des années suivantes, sera le protagoniste de nouveaux développements. Au cours de cette même année, Efacec acquiert une position majoritaire dans la société JORRO , entreprise de production de pompes hydrauliques (incorporée définitivement en 1979).

Efacec procède à l’agrandissement des ses installations industrielles de transformateurs de mesure et de haute puissance et augmente considérablement les installations des usines de moteurs de Maia.
 

Au cours des années 1976 et 1977, la société initie ses activités dans le domaine des Systèmes de Traction. Une première commande, de divers moteurs de traction de 500 cv, destinés à des locomotives Diesel Electriques est remportée en 1977.

C’est également au cours de cette même année que le premier transformateur triphasé de 420 kV, 315 MVA, de 450 tonnes ( la plus grande unité triphasée fabriquée au Portugal ) est livré.

En 1980, Efacec acquiert la quasi-totalité des actions de RABOR, pourvoyant ainsi à la constitution d’un centre de production de moteurs électriques à l’échelle européenne.

Avec la sortie, en 1987, de l’actionnaire majoritaire ACEC, Efacec entreprend une nouvelle étape de son histoire où les années 80 vont représenter un moment crucial dans la définition de ses grandes options stratégiques.

Les investissements effectués en vue de moderniser les moyens de production, la conception de produits et le développement de nouvelles technologies ont permis à Efacec de garder une position de leader  dans les différents secteurs  où elle participe.

La fin de la décennie 80 marque l’implémentation d’une stratégie d’internationalisation. Tout d’abord, par la création d’une structure d’agents, délégations et filiales qui assureront une croissance rapide des exportations, centrées surtout dans les secteurs des moteurs électriques et transformateurs (70% du volume des exportations).

La première moitié de la décennie de 90 représente pour Efacec un enjeu sur les marchés externes.  La tendance à la globalisation a conduit le Groupe à faire des investissements constants dans le domaine de l’internationalisation.

C’est en juin 1990 que les premières sociétés affiliées détenues à 100% par le Groupe Efacec ont été fondées. Cette filialisation a permis d’introduire une grande rationalisation des fonctions et objectifs qui caractérisent chacune des activités.

Ces filiales ont également entraîné une plus grande agressivité commerciale et davantage de rigueur et discipline  de gestion au niveau du Groupe .

En 1997, Efacec entre dans une nouvelle phase d’internationalisation marquée par une étape fondamentale : le début de l’activité de LIAOYANG EFACEC  Electrical Equipment Co. Ltd. , Joint venture constituée en Chine et destinée à la fabrication de Transformateurs de Puissance et de Distribution. D’autre « joint ventures» sont également établies  avec des entreprises localisées dans d’autres zones du monde.

C’est encore en 1997 qu’Efacec entre définitivement dans le monde des télécommunications, par la constitution de la société ENT – Empresa Nacional de Télécommunications, détenue, par majorité, par Efacec ( 51% )

Vers la fin de 1999, les principes d’orientation d’une nouvelle stratégie du Groupe Efacec  ont été approuvés ; ils visent le renfort et la consolidation de la compétitivité, par la réorganisation du Groupe en trois pôles (EAS – Ingénierie, Environnement et Services ; EN – Energie ; TLE – Télécommunications, Logistique et Electronique).

Chaque pôle dispose d’une structure organique et de ses propres responsables qui vont à l’encontre des besoins globaux des clients de façon à optimiser les synergies du Groupe, permettant le passage à une logique de systèmes et solutions intégrées et différenciées, en opposition à une logique de produits (…)

Il y a longtemps qu’Efacec se prépare à ces défis constants  concentrant ses efforts dans la formation de cadres ainsi que dans le développement de technologies d’information les plus évoluées.

L’an 2002 marque le virage du Groupe, avec le développement d’une culture interne plus orientée sur « la valeur synergique» des activités des sociétés participées, sur la création de valeur et sur l’orientation vers le Client.

Les efforts se concentrent dans la consolidation du Groupe sur le marché portugais (aspect fondamental pour faire face à l’expansion internationale) et sur l’établissement d’une base permettant de créer des alliances et partenariats commerciaux et technologiques. La structure internationale est parallèlement
« purifiée».

On procède au renfort de la technocratie dans l’abordage commercial, on augmente la créativité/innovation dans les processus et méthodes industrielles et on augmente la rigueur dans l’utilisation des ressources, en renforçant les affaires «gagnantes» et en ajustant celles qui réellement ou potentiellement détruisent la valeur.

En termes quantitatifs, le Groupe présente des indices de rentabilité jamais atteints auparavant.

Février 2006, Efacec a procédé au retrait en Bourse de toutes ses actions suite à la réussite de l’opération de lancement d’une Offre Publique d’Acquisition sur les actions représentant le capital social d’Efacec par ses Actionnaires de référence, le Groupe José de Mello et Textil Manuel Gonçalves.

Construction et inauguration du nouveau Laboratoire d’Essais des Transformateurs de Puissance, ouvrage considéré emblématique pour Efacec qui lui a permis de créer les conditions nécessaires pour aborder le marché des EUA  avec les grandes unités de 500.000 volts et entrer dans le “club réservé” nord-américain des plus grands fabricants mondiaux de Transformateurs. Cette réalisation a été inaugurée par le Ministre des Travaux Publics, Transports et Communications, Mr. Mário Lino et par le Secrétaire d’Etat Adjoint des Travaux Publics et des Communications,  Mr. Paulo Campos.

En 2006, le Groupe Efacec a été sujet à plusieurs processus de restructurations significatifs, notamment , celui qui a conduit à la constitution , déjà au début de 2007, d’ Efacec Sistemas de Gestão,S.A., ainsi comme d’autres restructurations en vue de cibler sur son  core business, parmi lesquels nous soulignons la vente de sa participation au sein de Microprocessador, Sistemas Digitais, S.A. ainsi que la fusion de ENT - Empresa Nacional de Telecomunicações, S.A. avec Efacec Sistemas de Electrónica, S.A..

Efacec a reçu l’hommage de l’Association Industrielle Portugaise, qui lui a attribué une médaille d’or pour son tribut envers la société, l’économie portugaise et l’image du Portugal sur les marchés internationaux.  

A la fin de 2006, Mr. Luis Filipe Pereira a été nommé Président de la Commission Exécutive d’Efacec, substituant Mr. António Cardoso Pinto, qui a également cessé d’exercer les fonctions de Président du Conseil d’Administration, pour lesquelles il a été remplacé par Mr. Francisco Sanchez qui a transité des fonctions de Vice Président non exécutif qu’il occupait au sein d’Efacec à la Présidence du Conseil d’Administration.

Enorme pas vers de la concrétisation de l’objectif stratégique de croissance sur le marché international.

Formalisation, en début d’année, de deux partenariats (Joint ventures) pour la production de Moyenne Tension au niveau mondial avec le groupe indien «Control and Switchgear», un des quatre plus grands groupes indiens dans le domaine de la Basse Tension.

Rénovation de l’une des deux usines de Bauen Efacec (Cordoba) , en Argentine, en juillet 2008. Cette nouvelle unité industrielle est la première d’un réseau mondial de fabrication et distribution de composants destinés à l’appareillage de Moyenne Tension (MT) pour les différents centres d’assemblage d’Efacec dans le monde qui vient s’ajouter aux usines de production de haute et moyenne tension installées au Portugal et à Cordoba.

Réalisation, en septembre 2008, de la cérémonie de lancement de la première pierre destinée à la construction de la nouvelle usine de transformateurs de puissance située à Effingham, dans l’Etat de Géorgie (E.U.A.) . Le projet atteindra un montant global de près de 180 millions de Dollars Américains et contribuera à créer, d’ici à 2001, près de 600 postes de travail.

Délibération du Conseil d’Administration, prise lors de sa réunion tenue le 30 /9/2008, de ratifier la constitution du marché indien comme marché prioritaire pour la société (Marché Efacec ), cette région passant ainsi à correspondre, dans l’organisation du groupe, à l’Unité de Marche Inde, a joindre aux 6 régions définies auparavant.

Implémentation, au début de 2008, d’un changement d’organisation significatif dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), basé sur la concentration exclusive d’une équipe sur la GRH Stratégique (dédiée fondamentalement à la définition de politiques globales de GRH; gestion de cadres; gestion de talents et gestion globale de RH Internationales) et d’une autre équipe pour la GRH opérationnelle (essentiellement dédiée à la gestion administrative globale, à la gestion du personnel non cadres et aux relations du travail).

Dans le cadre du développement stratégique de politiques de Gestion de Cadres au sein d’Efacec et de leur opérationnalité, Efacec a porté une attention spéciale , en 2008, à l’implémentation de politiques et pratiques d’identification et de gestion de talents dans la société, un domaine de grande influence pour la capacité de rétention des meilleurs cadres (personnes clefs et talents) de l’organisation, ayant une répercussion positive dans la Gestion du Changement Culturel, appuyé sur 4 piliers/ projets fondamentaux : efaINmotion (destiné aux cadres de la société), efaEvolution (dirigé aux collaborateurs non cadres), Rencontre de Collaborateurs Internationaux et adoption de la langue anglaise comme langue officielle de la société, et qui, dans leur ensemble, prétendent donner continuité au développement et renfort d’une culture d’internationalisation au sein d’Efacec.  Dans le cadre de ce projet la Rencontre de Collaborateurs Internationaux (1st International Meeting) qui s’est tenue en octobre de 2008, a amené chez Efacec au Portugal près de 80 collaborateurs provenant d’Efacec en Angola, Mozambique, Algérie, Espagne, E.U.A., Roumanie, République Tchèque, Autriche, Brésil, Argentine, Irlande, Inde et Singapour. Cet événement a abordé des thèmes tels que la culture portugaise et le Portugal, la culture et les valeurs d’Efacec, ses faits historiques, principaux évènements et conquêtes, ainsi que la position d’Efacec et ses objectifs stratégiques face au futur.

Inauguration, au pole de Maia, de la nouvelle usine de convertisseurs électroniques de puissance de l’Unité d’Affaires Renouvelables.

Efacec a été la première société portugaise choisie par l’IEEE((Institute of Electrical and Electronics Engineers) pour recevoir la visite de 250 personnalités . Clients, fournisseurs, concurrents, consultants et autres entités ont visité l’usine de transformateurs de puissance d’Efacec, à Arroteia, dans le cadre de la réalisation annuelle du Power Transformers Committee do IEEE/PES.

Démarrage du programme pilote «Colombo Efacec» en vue de promouvoir la production et implémentation d’idées qui puissent contribuer à un accroit de production.

Certification d’ Efacec Sistemas de Electrónica qui est devenue une des premières sociétés certifiées dans les domaines de la Recherche, Développement et Innovation conformément à la norme portugaise NP 4457:2007 en participant , en même temps que 14 autres sociétés,  comme société pilote, dans l’initiative du « Développement durable de l’Innovation des Entreprises », lancée par COTEC.

Participation dans le projet ESA - European Space Agency, projet dans lequel Efacec a été la seule société portugaise à participer. C’est dans ce contexte que le premier instrument électronique complètement développé et fabriqué au Portugal qualifié par l’Agence Spatiale Européenne et par la NASA a commencé à voler dans l’espace, au début de cette année, dans la zone de cargo de la navette ATLANTIS.

Patronage Officiel de la cérémonie d’inauguration du nouvel accélérateur de particules le «Large Hadron Collider (LHC)» de l’Organisation européenne pour la Recherche Nucléaire (CERN).

Hommage, en mai 2008, rendu aux Ingénieurs Guilherme Ricca Gonçalves et Rui Gilberto Sabino Marques, par l’attribution de la Médaille d’Honneur et le titre de Citoyens Honoraires de la ville de Matosinhos, octroyé par la Mairie de Matosinhos. La cérémonie a eu lieu dans les installations d’Efacec à Arroteia. La société s’est entièrement solidarisée à cet hommage, auquel ont participé le Maire de la Mairie de Matosinhos, Dr. Guilherme Pinto et les actionnaires d’Efacec, Messieurs Pedro de Mello et António Gonçalves, la session ayant été ouverte par le Président Exécutif de la Société, Mr. Luís Filipe Pereira.

Visite de son Excellence le Président de la République, Prof. Aníbal Cavaco Silva et du Ministre de l’Economie et Innovation, Dr. Manuel Pinho, aux installations d’Efacec à Arroteia – Matosinhos , réalisée le 3 décembre, pour l’inauguration de l’extension de l’unité de production de transformateurs de puissance de ce pole. Cet accroissement de capacité de production de transformateurs a correspondu à un investissement global de près de 30 M€, avec la participation de fonds communautaires et nationaux de près de 7,5 M€ et est venue accroitre et consolider les conditions de compétitivité de la société pour agir sur des marchés exigeants, notamment les marchés externes, où Efacec détient une présence de plus en plus grande. Cette extension a permis d’atteindre des objectifs de croissance d’Efacec, notamment au niveau international ; 70% de la capacité de production d’Efacec étant prévue pour les marchés étrangers.

En 2009, Efacec a progressé, de forme considérable, dans la réalisation de son objectif stratégique de croissance sur les marchés internationaux et de consolidation du marché domestique, par le biais de nombreuses réalisations, à savoir :

La construction d’ EFACEC Transformers Power Inc, la nouvelle usine de transformateurs de puissance Efacec située à Effingham (Géorgie, USA). L'usine a été achevée en fin 2009 et est entrée en fonctionnement au début de novembre de cette même année.

La visite à Effingham, en décembre 2009, des actionnaires d’Efacec, de son Conseil d'Administration et son Équipe de Gestion pour la réalisation d'une première visite conjointe à la nouvelle usine.

La poursuite des mesures nécessaires visant à étendre la présence des opérations d’Efacec sur les marchés élus comme prioritaires pour l’entreprise, en particulier en ce qui concerne la future présence des activités Energies Renouvelables aux États-Unis et Transformateurs en Inde.

Encore en Inde, les nouveaux développements concernant les activités de logistique, avec l'acquisition, par Gearl - Logistique de la participation majoritaire du capital de Godrej, où Efacec passe à détenir 51% de la Joint Venture.

Toujours au niveau international, le renforcement des stratégies, politiques et pratiques de Gestion Financière et de Gestion de Ressources Humaines, dans les filiales internationales et l’appui aux employés Efacec expatriés ainsi que la mise en fonctionnement du software de gestion ERP Baan dans l’Unité de Marché Inde. À signaler également la certification du systèmes de gestion de la qualité d’ Efacec Sistemas de Espanha , par l’unité de Servicing et du système de gestion de la qualité d’ Efacec Central Europe et Efacec Contracting Central Europe.

La création, au niveau corporatif, d’un secteur de Gestion Stratégique des Achats, avec la nomination d'un Directeur Général des Achats, l'une des diverses mesures prises pour renforcer la compétitivité d’ Efacec. Ce secteur est responsable pour l'établissement de stratégies et de processus dans ce domaine et développe son intervention au niveau mondial, transversalement à l'ensemble du groupe Efacec et travaille de manière intégrée avec les différents services d'achat des unités d'affaires et de marché d’Efacec, qui doivent lui reporter.

De même, au niveau corporatif, des pas fondamentaux ont été faits en vue de la création, au cours du second semestre de 2009, d’un secteur de Gestion Stratégique de Risque, avec la nomination d’un Directeur Général du Risque.

La conclusion des projets efaINmotion (dirigé aux cadres) et efaEvolution (dirigé aux non cadres) tous deux fonctionnant comme piliers du projet de Changement Culturel initié en 2008, qui vise avant tout à renforcer et à accélérer le processus de changement culturel d’Efacec, basé sur des normes considérées comme de grande importance pour le marché international.

La présence déjà mentionnée d’Efacec dans le Consortium pour la mobilité électrique au Portugal, conséquence d’un effort de mobilisation de l'industrie nationale autour de ce thème.

L’obtention du troisième prix de la Première édition du Prix du Développement Durable 2009, décerné par Heidrick & Struggles. D’un total de 200 organisations candidates, Efacec a été parmi les cinq meilleures premières entreprises a qui le prix a été décerné. C'était la première fois qu’ Efacec participait à ce prix où elle a obtenu 84,6% contre une moyenne de 81,2% dans les multinationales (catégorie dans laquelle Efacec a été inclue).

Une distinction avec une mention honorable lors de le seconde Edition du Prix d'Innovation organisé par COTEC et Unicer, à la suite de la candidature présentée concernant le SmartGate, une  solution développée par son Unité d’Affaire Automation. Il s’agit d’un contrôleur de postes de transformation MT / BT, une des nombreuses solutions d’Efacec qui contribuent à réduire l'empreinte du carbone.

L’obtention du Prix «Suministros Iberdrola 2009«, un prix de caractère international et par lequel  Efacec a été distinguée dans la catégorie de Responsabilité Sociale Corporative.

L’obtention de la certification selon RDI NP4457: 200, obtenue par l’Unité d’Affaire Appareillage de Moyenne et Haute Tension, la première entreprise industrielle à obtenir cette certification au Portugal.

L’obtention de la certification du système de gestion de la qualité, environnement et sécurité de l'Unité d’Affaires Energies Renouvelables et de la certification du système de gestion de l'environnement de l’Unité d’Affaire Transformateurs.

Le choix d’Efacec comme entreprise cible du Business Case Competition 2009 du Lisbon  MBA, un programme conjoint des facultés d'Économie de l’«Universidade Nova de Lisboa» et des Sciences Economiques et des Affaires, de l'Université Catholique, en collaboration avec le MIT Sloan School of Mangement.

La visite effectuée par EDF - Electricité de France R & D à Efacec qui s’est rendue à des postes de haute tension dotés de système d'automation, avec intégration de protections numériques , conformément à la norme IEC 61850, fournis par Efacec.

La réalisation de la Cérémonie de remise des Prix Idées Colombo du 1º trimestre 2009. L'existence d'une méthodologie de gestion des idées Efacec telle que celle du Colombo est à considérer comme ce qui est de plus innovant au niveau du monde entier.

Le soixantième anniversaire de la création d'Efacec  a eu lieu en 2008. Pour marquer une date aussi importante de la vie de la société, Efacec a mis en marche les actions nécessaires pour la publication, en début d’année 2009, de l’ouvrage qui accompagne son développement et révèle les étapes cruciales de ses 60 ans d’existence.

En 2010, Efacec a poursuivi  son projet de croissance internationale et de consolidation sur le marché domestique, en concrétisant de nombreuses réalisations, importantes du point de vue économique , environnemental et social, telles que : 

Avec emphase sur les objectifs de croissance internationale et optimisation des affaires, avec impact essentiellement économique et social :
• L'inauguration officielle, le 19 avril 2010, d’ EFACEC Power Transformers Inc (PTInc.), la nouvelle usine de transformateurs de puissance d’Efacec, située à Effingham (Géorgie, EUA). La cérémonie a compté sur la présence des deux actionnaires  d’ Efacec, le Groupe José de Mello et Têxtil Manuel Gonçalves et de son Conseil d'Administration, d’importants représentants des gouvernements des deux pays, en particulier,  du gouverneur de l'État de la Géorgie, Mr. Sonny Perdue et du Ministre des Finances de Portugal, Prof. Teixeira dos Santos, ainsi que des représentants, au plus haut niveau, de diverses entreprises portugaises et américaines.
Avec un investissement global de près de 180 MUSD, c'est le plus grand projet jamais réalisé dans l'histoire d’ Efacec. La nouvelle usine a été achevée à la fin de 2009 et son opération a débuté en novembre de la même année. Efacec a élaboré, parallèlement à la construction, un programme intensif de sélection et de formation des nouveaux employés de cette usine. En 2015, Efacec PTInc. qui , à la fin du 1er semestre de l'année 2010,disposait déjà 160 employés, aura créé environ 600 emplois directs (1.500 indirects).
• L'élargissement des transactions d’Efacec en Espagne avec l'acquisition de 75% du capital social de la société espagnole Fasymon, qui a ensuite changé sa dénomination sociale pour Efacec Equipos Electricos, SL. La nouvelle société de l'univers Efacec emploie 20 personnes et est située à Santa Barbara, en Catalogne. Elle se dédie à  la production, la commercialisation et l'installation de Centres de Transformation, une activité développée dans le cadre de l’Unité d’Affaire d’Efacec qui commercialise l’appareillage de moyenne tension.
• La création d'Efacec India Private Limited (EIPL), constituée en vue de coordonner les activités et l'expansion de toutes les sociétés du Groupe en Inde.
• La signature, en décembre, du contrat  de promesse d’achat / vente du terrain pour la construction des installations industrielles  d’Efacec au  Brésil. Le contrat a été signé avec le Secrétariat pour le Développement de l'État de Pernambuco et le terrain est situé dans la zone industrielle de Suape, Recife.
• Toujours dans le marché latino-américain, l’agrandissement (le double) de la zone de fabrication de l’Appareillage de Haute et Moyenne Tension à Cordoba en Argentine) et la construction du nouveau bâtiment administratif d’Efacec Argentine.
• Toujours au niveau international, il convient de souligner le renforcement des stratégies, politiques et pratiques de la gestion financière, des technologies de l'information et de la gestion des ressources humaines des filiales internationales et du soutien aux collaborateurs expatriés et internationaux d’Efacec.
• Le développement des actions nécessaires à la réalisation d'un important projet de restructuration de la société, entré en vigueur le 2 août 2010. Compte tenu des grandes lignes stratégiques d’Efacec et de sa croissance durable,  Efacec a procédé à la restructuration de l’organisation du groupe, en concentrant les activités des domaines d’ingénierie et de systèmes en une seule société. Cette concentration a été faite par un processus de fusion,  avec incorporation, par Efacec Sistemas de Electronica, S.A. des sociétés Efacec Engenharia, SA, Efacec Automação e Robótica,S.A. et Efacec Ambiente S.A. , qui ont été dissoutes après la fusion. Suite à cette fusion, la société Efacec Sistemas de Electronica, S.A. a reçu tous les actifs et passifs des sociétés incorporées ainsi que leurs employés, tout en maintenant son existence juridique et fiscale. Sa dénomination sociale a également été modifiée ayant pris le nom d Efacec Engenharia e Sistemas, S,A. ; son capital est passé à 17.750 millions d'euros. Cette fusion présente des avantages significatifs pour Efacec, notamment ceux qui découlent des concentrations des affaires  qui, en plus de fournir une meilleure utilisation des synergies et des licences, donnera à l'entreprise une plus grande dimension, une image plus forte et une plus grande capacité pour agir sur les marchés interne et international.
• La consolidation et le renforcement des activités dans les domaines de l'Approvisionnement Stratégique et de la Gestion Stratégique de Risques dont la création en 2009, a été l'une des mesures prises pour renforcer la compétitivité d’ Efacec.
• La mise en place, en 2010, d’un Programme  d'Optimisation de Coûts (POC) implémenté de forme transversale à  l'ensemble du Groupe Efacec pour appuyer le développement durable des opérations de la société au niveau national et international, dans un environnement économique défavorable.  Avec ses activités basées sur des équipes multidisciplinaires et transversales, le POC  agit sur divers  aspects, en cherchant à minimiser et à optimiser les coûts.
• La mise en service du nouveau «Data Center» d’ Arroteia, qui supporte, avec la technologie qui en fait partie, près de 90% des applications corporatives du Groupe. Avec cette nouvelle réalité Efacec dispose maintenant d’un excellent système de protection des équipements d’appui aux applications, qui suit les meilleures pratiques disponibles.
• Le lancement d'un nouveau site Efacec interne -  Intranet – qui regroupe tous les secteurs des Services Partagés et Corporatifs, Unités d’Affaires et Unités de Marché d’Efacec , englobant plus de 30 gestionnaires de canaux indépendants, et, entre autres caractéristiques et  réalisations, la création d'une plate-forme interne bilingue pour le monde entier.
•  Efacec a été distinguée par iPortalMais  avec  le «iPortalDoc  Outstanding Projet» attribué à la solution mise en place basée et basée sur l'outil iPortalDoc, qui , de forme générale, a permis la dématérialisation des factures des fournisseurs en effectuant la gestion de leurs archives de forme numérique, la gestion de tout le processus de workflow des approbations et l'accès en ligne à partir du système ERP utilisé au niveau du  Groupe.
• Dans le cadre du programme SiGefa – Sistema de Informação para Gestão – la mise en place du logiciel pour l’enregistrement, la gestion et l’obtention des informations relatives à la qualité, l'Environnement et la Sécurité de forme consolidée au niveau global du  Groupe. Les secteurs considérés comme les plus prioritaires, englobent  le contrôle des documents QES, l'enregistrement et la gestion des événements, les plans d'action, la gestion des audits et la gestion QES des ouvrages.
• La conclusion, avec succès,  du cycle de certifications  en Environnement et Sécurité des Unités d'Affaires appartenant au secteur de l'Energie (Transformateurs, Appareillage de Haute et Moyenne Tension et Servicing d’Energie), l’organisme Lloyds ayant certifié l’Unité d’Affaire Servicing , conformément aux normes ISO 14001 et OHSAS 18001. Efacec Central Europe située en Roumanie, a également obtenu la certification de son Système de Gestion intégré Qualité, Environnement  et Sécurité (SGQAS), ce qui représente un avantage commercial. La certification a été réalisée par l’organisme de certification local SRAC. C'est donc un autre exemple de l'internationalisation d’ Efacec et du dévouement de tous ses intervenants qui se préoccupent à transmettre les bonnes pratiques et valeurs  du Groupe aux sociétés dans le reste du monde, en cherchant à normaliser les méthodes et procédés dans tous les marchés.
• Efacec a obtenu le Prix de l'Académie d'Ingénierie en 2009. La remise du diplôme a compté sur la lecture d’un message de Son Excellence, le Président de la République, le Professeur Aníbal Cavaco Silva, ainsi que sur la présence du Secrétaire d'Etat de l'Energie et de l'Innovation, le Professeur Carlos Zorrinho. Le prix, attribué de 2 en 2 ans,  distingue les  institutions publiques ou privées, individus ou professionnels de l'ingénierie et des domaines connexes qui, sur le plan scientifique ou technologique, ont contribué, de forme  pertinente, au progrès, prestige et affirmation de l’ingénierie portugaise. En plus de «l'excellence de sa propre ingénierie, dans les produits et services conçus, qui garantissent à Efacec  une compétitivité internationale indiscutable" , des facteurs fondamentaux ont également été tenus en compte pour l’attribution de ce prix,  tels que l’excellent parcours d’ Efacec en vue de son internationalisation et diverses réalisations de grande envergure sur le marché international   qui ont fortement contribué au niveau de développement actuel de la société et à l’orgueil national.
• En Novembre, Efacec Energia a été considérée comme la meilleure entreprise dans le secteur des équipements électriques et de précision, selon une étude des «500 Maiores & Melhores »(les 500 sociétés  les plus grandes et les mieux organisées) par le magazine «Exame» avec D&B Portugal et Deloitte.
• Efacec a reçu un prix dans le cadre de la Citoyenneté des Entreprises et Organisations, par  PWC, PriceWaterhouseCoopers et par AESE – Escola de Direcção e Negocios (Ecole de Gestion et des Affaires)  ayant reçu une distinction relative au « Premio Iniciativa Inovação» (Prix de l’Initiative et de l'Innovation). Les prix de la Citoyenneté des Entreprises et des Organisations sont une  initiative conjointe de PricewaterhouseCoopers et de AESA, qui récompense les entreprises et les organisations non gouvernementales ayant obtenu les meilleurs succès dans l’application des politiques de responsabilité sociale, simultanément dans le secteur économique, social et environnemental.
• À la fin 2010 Efacec a, à nouveau, été distinguée par  le Prix de la Citoyenneté des Sociétés et des Organisations (4ème édition), dans le secteur Produits Industriels ; c’est ainsi la septième fois , en trois ans, qu’Efacec a été reconnue pour ses pratiques de développement durable. Les Prix de Citoyenneté récompensent les entreprises et les organisations non gouvernementales ayant obtenu les meilleurs succès  dans l’application de leurs politiques de responsabilité sociale, dans les secteurs économique, social, et environnemental.  Ce prix, vient, une fois encore, démontrer l’importance qu’Efacec attribue à son intervention dans la société, dans les domaines les plus divers et devrait être considéré comme une incitation à l'amélioration continue des politiques, procédures et pratiques de l'entreprise, au nom du développement durable global.
• L’attribution par REN - Rede Eléctrica Nacional, du Prix de Mérite pour la Gestion de la Sécurité dans les travaux de Construction de Postes de Très  Haute Tension (THT) au cours de l'année dernière, au cours duquel l’Unité d’Affaires Ingénierie a réalisé, pour REN, dans ce cadre de travaux, plus de 63.000 heures  de travail sans aucun accident.
• En mai, le PDG d’ Efacec, Luis Filipe Pereira a été le gagnant  de la catégorie » Leader dans l’internationalisation des prix  Best Leader Awards, parrainé par le «Leadership Business Consulting» en partenariat avec  le Journal «Sol»

Axé sur le développement durable de l’activité et de son impact sur la planète, fondamentalement dans le domaine de l’innovation et environnement, mais avec également un impact social :
• Participation d’Efacec  dans la mobilité électrique au Portugal, un projet désigné, de forme abrégée comme  MOBI.E, paradigmatique de la forme d’agir de la société simultanément dans des domaines de grande technologie et de grand impact positif sur le développement durable de la planète. Avec les autres partenaires impliqués dans ce projet (CEIIA, Critical Software et Novabase), Efacec, est donc en train de développer toute une architecture capable de permettre à notre pays de mettre en œuvre un réseau des plus avancés du monde, en ce qui concerne une solution complète pour les infrastructures de fourniture et appui à la mobilité électrique, de provenance 100% domestique, dans le délai que le gouvernement a défini en vue de permettre la commercialisation de véhicules au Portugal, et en  anticipant également le potentiel de ce système en ce  qui concerne les exportations.
• Efacec a été l'une des premières sociétés au monde à disposer de chargeurs rapides pour les véhicules électriques certifiés par l’Association CHAdeMO, avec siège au Japon. L’obtention de cette certification a permis que ce soient justement les chargeurs d’Efacec qui ont pu apporter leur  soutien au lancement, au niveau européen, de la nouvelle voiture Nissan Leaf à  Lisbonne qui a eu lieu entre octobre et novembre 2010.
Participation au Pôle de Compétitivité Energia EnergyIN, intégrant le groupe des membres fondateurs de base de ce pôle qui sont les grandes entreprises dans le secteur de l'énergie au Portugal (EDP, Efacec, Galp Energia et Martifer) et le Programme MIT Portugal. Simultanément, le  MIT  Portugal va représenter  les entités du système scientifique et technologique national, notamment  les universités et centres de recherche, près de 20 entités de ce système étant déjà engagées dans le MIT Portugal. Ces organismes cherchent à dynamiser  la création de réseaux d’innovation axés sur le développement de projets de forte orientation technologique et grande  visibilité internationale, par le biais de partenariats intégrés entre des entreprises et des institutions de R & D, l'enseignement supérieur et la formation professionnelle. Les grandes lignes identifiées dans ce cadre sont les Energies  offshore, l'énergie solaire, les réseaux de pointe, la mobilité durable et l'Efficacité énergétique.
Participation au projet GreenIslands qui vise à concevoir et implémenter  un système d'énergie innovant avec une grande incorporation d'énergies renouvelables, une gestion efficace de la consommation d'énergie, la mise en œuvre de réseaux énergétiques intelligents et l'introduction de véhicules électriques, en développant une méthodologie intégrée qui  puisse répondre aux nouveaux défis pour la définition d'un nouveau paradigme des systèmes énergétiques. Cette méthodologie sera axée sur une analyse de  faisabilité technique, économique et sociale de la mise en œuvre de projets aux Açores.  .
• Efacec s’est vue octroyer le Prix de l’Innovation pour le Développement Durable au Portugal dans le cadre du« European Business Awards for the Environment», dans la catégorie produit 2009, en soumettant son produit SmartGate (il permet le télé contrôle et l'automatisation de postes de transformation ainsi que la concentration de données provenant de Smart Meters – energy boxes – et  de les envoyer au Système de Gestion de Compteurs.) Le prix a été créé par l'Agence Portugaise de l'Environnement, en partenariat avec le Département de Prévision et Planification et Relations Internationales, la Direction Générale des Activités Économiques, le BCSD Portugal Conseil d’Entreprises pour le Développement Durable et le Groupe GCI – Gestion de Communication Intégrée. Octroyé tous les 2 ans, ce prix est organisé par la Commission Européenne afin de distinguer les entreprises publiques et privées de tous les secteurs d’activité dans l'Union Européenne, pour leur performance et / ou pratiques innovantes en matière de développement durable, qui sont parvenues à concilier  le succès économique et la protection de l’environnement.

Axé sur le développement de stratégies pour soutenir la croissance et l'impact social, principalement sur la valorisation des ressources humaines, mais aussi avec impact économique:
• Le début de l’implémentation de l’Université Corporative Efacec Academy (EAGLE). Basée sur deux piliers fondamentaux,  la Formation & le Développement, Formation de Niches et Partenaires et  Gestion des Connaissances, l’Académie  EAGLE  se concentre surtout sur la contribution qu’elle pourra apporter à la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels d’Efacec, grâce à des modèles de formation et de développement dans lequels les plateformes e-learning auront  un rôle vital et par l'acquisition, l'agrégation, la mise à disposition et la gestion des connaissances pour les différents stakeholders  (employés, clients, fournisseurs et autres partenaires) de la société au niveau du monde entier. L'Académie a lancé, en 2010, l'Ecole de l'Energie Automation et a annoncé la création de l'École de l'Energie Transformateurs et de l’Ecole Comportementale, qui a été lancée le 16 mars 2011.
 • Le succès de la première édition du Programme Columbus, implémenté en 2009, aussi bien au niveau de la participation que des résultats a été décisif pour l’implémentation  de la deuxième édition du Programme, en cours en 2010. 544 idées ont été reçues, 186 d’entre elles ayant été approuvées pour être implémentées. Il a également été décidé d’étendre ce projet aux marchés Efacec et de l’implémenter, au niveau international, en 2011. Efacec a donc ainsi continué, en 2010, à inciter les collaborateurs à partager, entre eux, leurs idées.
• Entre septembre et octobre 2010, des interviews individuelles relatives aux carrières ont été réalisées à plus de 400 cadres d’Efacec, un processus visant à évaluer leur satisfaction au niveau de leur carrière professionnelle et à augmenter le feedback organisationnel.
• La réalisation d'une semaine entièrement consacrée à la Sécurité, la Santé et l'Environnement, promue  par le secteur Energie d’Efacec, au pôle d’Arroteia.  Les cinq thèmes abordés au cours de chacun des cinq jours de cet évènement, la Sécurité, l’Ergonomie, l’Emergence, l'Environnement et la Santé, ont constitué  le programme d’une initiative visant, dans un esprit ludique et interactif, approfondir ces questions, considérées de grand intérêt pour la qualité de vie au sein d’ Efacec.
• En plus de la formation dispensée dans le cadre des fonctions exercées par ses employés, Efacec a également appuyé plusieurs plans de développement individuels (ProgrammePADI), sur un total de 2384 heures.
•Les  initiatives de coopération avec le système d'enseignement universitaire ont augmenté de forme significative  en 2010 ; de noter les relations établies avec l’Université du Minho et avec les Facultés d’Ingénierie de l’Université de Porto en vue d’améliorer les mécanismes  de coopération de caractère technique et scientifique, de recherche et innovation.