Com mais de meio século de actividade a Efacec surgiu da Electro-Moderna, um pequeno fabricante de motores e uma das mais antigas empresas no sector do material eléctrico. A sociedade foi constituída a 12 de Agosto de 1948, tendo na sua génese o Engº. António Ricca Gonçalves, Director da ELECTRO-MODERNA.

O Engº. António Ricca preconizava então a criação de uma empresa sólida, financeiramente e tecnicamente capaz de se impor no mercado nacional e de concorrer em pé de igualdade, com a concorrência externa. A ELECTRO-MODERNA associa-se então aos ACEC, Ateliers de Construtions Electrique de Charleroi, à CUF - Companhia União Fabril, e ainda a um grupo de pequenos accionistas.

A então denominada EFME, EFA em 1949, e, finalmente, EFACEC a partir de 1962, inicia um processo de apetrechamento tecnológico e humano que culmina na inauguração, em 23 de Junho de 1951, das instalações fabris da Arroteia, Leça do Balio.

Inicialmente dedicada à produção de motores eléctricos, a Efacec dá, a partir de 1957, os primeiros passos na afirmação da sua capacidade tecnológica e industrial ao decidir dedicar-se também à produção de transformadores.

Devido ao crescimento das encomendas neste sector, a empresa consolida-se e ultrapassa as crises económicas conjunturais que, ciclicamente, abalaram o sensível tecido industrial português.

Em 1959, a Efacec redefine a sua estrutura societária e estabelece, de novo, um período de crescimento. Incorpora neste período a SOPREL e a INEL, aumentando a sua capacidade industrial nas áreas de aparelhagem eléctrica de Alta e Média Tensão, e introduzindo nas suas actividades a produção de elevadores e montacargas. Com estas operações a Efacec passa a constituir a maior sociedade portuguesa no campo da electrotecnia.

É ainda nesta altura que a Efacec inicia a fabricação dos grandes transformadores de potência do tipo Shell, entrando deste modo no mais restrito 'clube' dos fabricantes mundiais deste equipamento.

Entre 1966 e 1973, vê crescer 2,5 vezes a área fabril e 6 vezes o volume de encomendas. Perante este crescimento e expansão, as acções da Efacec são admitidas, em 1969, no mercado de valores de Lisboa.

Quando, em 1973, comemora 25 anos de existência, a Efacec é uma empresa conceituada e solidamente implantada no mercado nacional, protagonizando nos anos seguintes, novos desenvolvimentos. Nesse mesmo ano adquire uma posição maioritária na JORRO, empresa produtora de bombas hidráulicas (incorporada definitivamente em 1979).

Procede à ampliação das instalações fabris de produção de transformadores de medida e de grande potência, e aumenta consideravelmente as instalações da fábrica de motores da Maia.

Nos anos de 1976 e 1977, dá-se início à actividade na área dos Sistemas de Tracção. A primeira encomenda surge logo em 1977 e diz respeito a vários motores de tracção de 500 cv, destinados a locomotivas Diesel-Eléctricas.

Neste último ano assiste-se à entrega do 1º transformador trifásico de 420 kV, 315 MVA, com 450 toneladas de peso (a maior unidade trifásica construída em Portugal.

Em 1980, é adquirida a quase totalidade das acções da RABOR, providenciando-se a constituição de uma unidade de produção de motores eléctricos à escala europeia.

Com a saída em 1987 do sócio maioritário, os ACEC, a Efacec inicia um novo período na história da empresa, e os anos oitenta vão representar um momento fundamental na redefinição das suas grandes opções estratégicas.

O investimento na modernização dos meios de produção, na concepção de produtos e no desenvolvimento de novas tecnologias permitiram manter a liderança da Efacec nas várias actividades em que está envolvida.

No final da década de oitenta, assiste-se à implementação de uma estratégia de internacionalização. Numa primeira fase, criou-se uma estrutura de agentes, delegações e filiais, sustentando-se, desse modo, o rápido crescimento das exportações, consubstanciado nos sectores dos motores eléctricos e transformadores (70% do volume de exportações).

A primeira metade da década de 90 representa para a Efacec a aposta nos mercados externos. A compreensão das características da globalização levou a um constante investimento na internacionalização.

Em Junho de 1990, criaram-se as primeiras empresas afiliadas detidas em 100% pelo grupo Efacec. As filializações introduziram uma forte racionalização das funções e dos objectivos que caracterizaram cada uma das actividades.

Acrescentaram também uma agressividade comercial e um maior rigor e disciplina de gestão no Grupo.

Em 1997 a Efacec entra numa nova fase de internacionalização, da qual uma etapa fundamental é o início de laboração da LIAOYANG EFACEC Electrical Equipment, Co. Ltd, joint-venture na China para o fabrico de Transformadores de Potência e de Distribuição. Outras joint-ventures com empresas locais localizadas noutras zonas do globo são constituídas.

Ainda em 1997, a Efacec entra definitivamente no mercado das telecomunicações, através da constituição da ENT - Empresa Nacional de Telecomunicações, maioritariamente detida pela Efacec(51%). (...)

No final de 1999 foram aprovados os princípios orientadores de uma nova estratégia para o Grupo Efacec, a qual visa o reforço e a consolidação da competitividade, através da reorganização em três Pólos (EAS-Engenharia, Ambiente e Serviços; EN-Energia; TLE-Telecomunicações, Logística e Electrónica).

Cada um dos Pólos passa a ter uma estrutura orgânica e responsáveis próprios, sendo orientados para as necessidades globais dos clientes de forma a optimizar as sinergias do Grupo, permitindo a passagem para uma lógica de sistemas e soluções integradas e diferenciadoras, por oposição a uma lógica de produto. (...)

Desde há muito que a Efacec tem vindo a preparar-se para este desafio constante concentrando esforços na formação de quadros bem como nas mais evoluídas tecnologias de informação.

O ano de 2002 marca a viragem do Grupo, com o desenvolvimento de uma cultura interna mais focada no "valor sinérgico" das actividades das empresas participadas, na criação de valor e na orientação para o Cliente.

Concentram-se esforços na consolidação do Grupo no mercado português (aspecto fundamental para suportar a expansão internacional) e desenvolve-se a base para alianças e parcerias comerciais e tecnológicas. Em paralelo, "purifica-se" a estrutura internacional.

Reforça-se a tecnocracia na abordagem comercial, aumenta-se a criatividade/ inovação nos processos e métodos industriais e cresce o rigor na utilização dos recursos, com reforço dos negócios ganhadores e ajuste em áreas de actividade real ou potencialmente destruidoras de valor.

Em termos quantitativos, o Grupo apresenta os maiores índices de rendibilidade de sempre.

O ano de 2003 foi o ano da Consolidação da recuperação iniciada em 2002 e da preparação da etapa de Desenvolvimento sustentado que se seguiu.
Iniciou-se o desenvolvimento a prazo dos negócios na Área Internacional, dando continuidade à focagem em mercados e clientes alvo e privilegiando a exportação de sistemas por oposição à tradicional abordagem de exportação de produtos.
Foi criada uma Unidade de Serviços Partilhados.
Foi implementado o projecto de inovação “EFAinova”, considerando a inovação como um processo sistemático, contínuo e sustentado e um imperativo para a contínua criação de valor.

A Efacec obteve várias conquistas em 2005, com destaque, a nível corporativo, para o prémio obtido no “Stock Awards 2005”, em que foi eleita a 2ª melhor empresa cotada da Euronext Lisboa, com base numa avaliação feita ao longo dos últimos três anos, que incidiu sobre: Rentabilidade Total da Acção; Crescimento das Vendas e do Resultado Líquido; Rentabilidade do Activo, das Vendas e do Capital Próprio. Obteve ainda o 2º lugar no “Investor Relations Awards 2005” referente ao Grande Prémio para o Melhor Programa Global de Investidores.

No início de 2005, a Efacec concentrou o seu portfolio de negócios, em três grandes áreas de actividade: Soluções para Energia, Soluções para Transportes e Logística e Soluções de Engenharia e Serviços, sustentando uma abordagem Sistemista/ Integradora, satisfazendo as necessidades actuais do mercado e rentabilizando as várias valências do Grupo.
A Efacec reforçou o seu posicionamento no mercado de Prestação de Serviços de Manutenção, tendo para o efeito adquirido a BRISA Conservação de Infra-Estruturas, S.A., a ATM - Assistência Total em Manutenção e a actividade de Manutenção da Engimais.

Em 7 de Outubro, com vista à aquisição do controlo conjunto da Efacec, Capital, SGPS, S.A., os seus dois principais Accionistas, Grupo José de Mello e Têxtil Manuel Gonçalves, através da Tecnoholding, SGPS, S.A., sociedade participada por ambos, lançaram uma Oferta Pública de Aquisição Geral e Obrigatória sobre o capital social da Efacec.

Alteração, na transição do ano 2006 para 2007, da composição do Conselho de Administração. Criação da Efacec Sistemas de Gestão, S.A..
Desenho de um novo modelo organizacional, para responder aos desafios da internacionalização futura da empresa, com a criação de dez Unidades de Negócio (Transformadores; Aparelhagem de Média Tensão; Servicing de Energia; Engenharia; Automação; Manutenção; Ambiente; Renováveis; Transportes; e Logística) e em seis regiões internacionais prioritárias (USA, América Latina, Europa Central, Magrebe, África Austral e Espanha).
Construção de uma fábrica de transformadores de potência em Effingham (USA-Geórgia), um investimento que ascenderá a cerca de 80 milhões de euros na sua globalidade.
Compra da ACS – Advanced Control Systems, empresa de Engenharia sediada em Atlanta (Geórgia), que desenvolverá actividades complementares às da Efacec no campo da Automação e Controlo. Inauguração da nova unidade industrial da Bauen Efacec, localizada em Córdoba (Argentina).
Compra pela Efacec do Brasil, da empresa Energy Service, Ltda., (Brasil – Recife). Concretização de um MOU com a Controls & Switchgear, empresa indiana, com vista ao desenvolvimento de actividades de média tensão.
Integração no Consócio Ventiveste que ganhou o primeiro lugar da Fase B do concurso público lançado pelo governo português para a produção de energia eólica (400 MW de capacidade instalada). Certificação em IDI, obtida pela Efacec Sistemas de Electrónica, uma das quinze empresas portuguesas, a obter a certificação, num projecto coordenado pela COTEC e desenvolvido pela primeira vez em Portugal. Obtenção de dois importantes reconhecimentos externos no âmbito da Responsabilidade Corporativa: conquistar o primeiro lugar (ex-aequo com a EDP) no prémio “Empresa mais Familiarmente Responsável”; uma Menção Honrosa na vertente do desenvolvimento económico, no prémio “Cidadania das Empresa e das Organizações”.

Avanço considerável na concretização do objectivo estratégico de crescimento no mercado internacional.

Estabelecimento, no início do ano, de duas joint ventures (JV) para produção de Média Tensão à escala mundial, com o grupo indiano C&S – Control and Switchgear, um dos quatro maiores grupos indianos no ramo da Baixa Tensão.

Remodelação de uma das duas instalações fabris da Bauen Efacec (Córdoba), Argentina, em Julho de 2008. Esta nova unidade constituiu-se como a primeira de uma rede mundial de fabrico e distribuição de componentes para aparelhagem de média tensão (MT), para os diversos centros de assemblagem da Efacec no mundo e vem juntar-se às fábricas de produção de alta e média tensão, situadas em Portugal e em Córdoba.

Realização, em Setembro de 2008, da cerimónia de lançamento da primeira pedra para a construção da nova fábrica de transformadores de potência, localizada em Effingham no Estado da Geórgia (EUA). O projecto terá um valor global de cerca de 180 milhões de USD e, até 2015, criará cerca de 600 postos de trabalho.

Deliberação do Conselho de Administração, tomada na reunião de 30/9/2008, de ratificação da constituição do mercado indiano como mercado prioritário para a empresa (Mercado Efacec), passando assim esta região a corresponder, na organização do Grupo à Unidade de Mercado Índia, que se juntou às seis regiões anteriormente definidas.

Implementação, no início de 2008, de uma significativa alteração organizacional na área de Gestão de Recursos Humanos (GRH), com a dedicação exclusiva de uma equipa à GRH Estratégica (fundamentalmente dedicada a: definição de políticas globais de GRH; gestão de Quadros; gestão de talentos  e gestão global de RH internacional) e uma outra equipa à GRH operacional (fundamentalmente dedicada a: gestão global administrativa; gestão dos não Quadros; relações laborais). 

No âmbito do desenvolvimento estratégico de políticas de Gestão de Quadros na Efacec e sua operacionalização, a Efacec deu, em 2008, particular atenção à implementação de políticas e práticas de identificação e de gestão de talentos na empresa, área com forte influência na capacidade de retenção dos melhores Quadros (key people e talentos) da organização, com a correspondente repercussão positiva no clima organizacional e no desenvolvimento dos negócios.
Implementação de um vasto projecto de Gestão da Mudança Cultural, assente em quatro pilares/projectos fundamentais, efaINmotion (dirigido aos Quadros da empresa), efaEvolution (dirigido aos colaboradores não quadros), Encontro de Colaboradores Internacionais e adopção da língua inglesa como língua oficial da empresa, e que, no seu conjunto, visam dar continuidade ao desenvolvimento e reforço de uma cultura de internacionalização na Efacec.

No âmbito deste projecto, o Encontro de Colaboradores Internacionais (“1st Efacec International Meeting”), ocorrido em Outubro de 2008, trouxe à Efacec em Portugal, cerca de 80 colaboradores provenientes da Efacec em Angola, Moçambique, Argélia, Espanha, Estados Unidos, Roménia, República Checa, Áustria, Brasil, Argentina, Irlanda, Índia e Singapura. O evento cobriu temas como a cultura portuguesa e Portugal, a cultura e os valores Efacec, os seus marcos históricos, principais factos e conquistas, bem como sobre o seu posicionamento e objectivos estratégicos face ao futuro.
Inauguração, no pólo da Maia, da nova fábrica de conversores electrónicos de potência da Unidade de Renováveis.

A Efacec foi a primeira empresa portuguesa escolhida pelo IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) para receber a visita de 250 personalidades. Clientes, fornecedores, concorrentes consultores e outras entidades, visitaram a fábrica de transformadores de potência da Efacec, na Arroteia, no âmbito da realização anual do Power Transformers Committee do IEEE/PES.

Arranque do programa “Piloto Colombo Efacec”, com o objectivo de incentivar a geração e implementação de ideias com vista a fomentar os aumentos de produtividade.

Certificação da Efacec Sistemas de Electrónica, que se tornou uma das primeiras empresas certificadas em Investigação, Desenvolvimento e Inovação segundo a norma portuguesa NP 4457:2007 ao participar conjuntamente com outras catorze empresas, como empresa piloto, na iniciativa de “Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial”, promovida pela COTEC.

Participação no projecto da ESA – European Space Agency, projecto em que a Efacec foi a única empresa portuguesa a participar. Neste contexto o primeiro Instrumento Electrónico completamente desenvolvido e fabricado em Portugal qualificado pela Agência Espacial Europeia e pela NASA, começou a voar no espaço no início deste ano, na zona de carga do SPACE SHUTTLE - ATLANTIS.
Patrocínio Oficial da cerimónia de inauguração do novo acelerador de partículas, o Large Hadron Collider (LHC) da Organização Europeia para a Investigação Nuclear (CERN).

Homenagem, em Maio de 2008, aos Engenheiros Guilherme Ricca Gonçalves e Rui Gilberto Sabino Marques com a atribuição da Medalha de Honra e título de Cidadãos Honorários da Cidade de Matosinhos, pela Câmara Municipal de Matosinhos. A cerimónia ocorreu nas instalações da Efacec em Arroteia. A empresa entendeu solidarizar-se inteiramente a esta homenagem, que contou com a presença do Sr. Presidente da Câmara de Matosinhos, Dr. Guilherme Pinto e dos Srs. Accionistas da Efacec, Eng. Pedro de Mello e Dr. António Gonçalves, e que foi aberta pelo Presidente Executivo da empresa, Dr. Luís Filipe Pereira.

Visita de suas Excelências o Sr. Presidente da República, Prof. Dr. Aníbal Cavaco Silva e o Sr. Ministro da Economia e Inovação, Dr. Manuel Pinho às instalações da Efacec em Arroteia-Matosinhos, realizada em 3 de Dezembro, com o objectivo de inaugurar a expansão da unidade de produção de transformadores de potência deste Pólo. Esta expansão da capacidade de produção de transformadores, correspondeu a um investimento de cerca de 30M€, com a comparticipação de fundos comunitários e nacionais de cerca de 7,5 M€ e veio incrementar e consolidar as condições de competitividade da empresa para actuar em mercados exigentes, nomeadamente nos mercados externos, onde a Efacec tem vindo a ter uma presença cada vez mais significativa. A referida expansão destinou-se assim a possibilitar o cumprimento dos objectivos de crescimento da Efacec, designadamente a nível internacional, prevendo-se que cerca de 70% da sua capacidade esteja afecta aos mercados externos.

Em 2009 a Efacec avançou de forma considerável na concretização do seu objectivo estratégico de crescimento no mercado internacional e de consolidação do mercado nacional, através de inúmeras realizações, das quais se destacam:

A construção da Efacec Power Transformers Inc., a nova fábrica de transformadores de potência da Efacec situada em Effingham (Geórgia - USA).A fábrica ficou concluída no final de 2009 e as operações tiveram início em Novembro desse mesmo ano.

A visita, em Dezembro de 2009, dos Accionistas da Efacec, do seu Conselho de Administração e da sua Equipa de Gestão a Effingham, para a realização de uma primeira visita conjunta à nova fábrica.

A continuação das diligências necessárias ao alargamento da presença de operações da Efacec nos mercados eleitos como mercados prioritários para a empresa, particularmente no que respeita à futura presença da actividade de Renováveis nos USA e de Transformadores na Índia.

Também na Índia os novos desenvolvimentos relativos à actividade de logística, com a aquisição da maioria do capital da Godrej, pela Gearl – Logistics, com a Efacec a passar a deter 51% da Joint Venture.

Ainda no âmbito internacional, o reforço das estratégias, políticas e práticas de Gestão Financeira e de Gestão de Recursos Humanos, nas filiais internacionais e no apoio aos colaboradores expatriados da Efacec e a implementação do ERP BaaN na Unidade de Mercado Índia. Foram de igual modo obtidas as certificações do sistema de gestão de qualidade na Efacec Sistemas de Espanha, para a Unidade de Servicing e do sistema de gestão de qualidade na Efacec Central Europe e Efacec Contracting Central Europe.

A criação, a nível corporativo, de uma área de Gestão Estratégica de Compras, com a nomeação de um Chief Procurement Officer, uma das várias medidas tomadas para o reforço da competitividade da Efacec. Esta área é a responsável pela definição de estratégias e de processos neste âmbito e desenvolve uma intervenção de âmbito global, transversal a todo o Grupo Efacec e funciona de uma forma integrada com os diferentes departamentos de compras das Unidades de Negócio e de Mercado da Efacec, que lhe reportarão funcionalmente.

Do mesmo modo, a nível corporativo, foram dados os passos fundamentais para a criação, já no segundo semestre de 2009, de uma área de Gestão Estratégica de Risco, com a nomeação de um Chief Risk Manager.

A conclusão dos projectos efaINmotion (dirigido a Quadros) e efaEvolution (dirigido a não Quadros), ambos pilares do projecto de Mudança Cultural iniciado em 2008, que visou fundamentalmente reforçar e acelerar o processo de mudança cultural da Efacec, assente em padrões considerados relevantes para o mercado global.

A já referida presença da Efacec no Consórcio técnico para a mobilidade eléctrica em Portugal, como resultado de um esforço de mobilização da indústria nacional em torno desta temática.

A obtenção do terceiro lugar na 1ª edição do Prémio Desenvolvimento Sustentável 2009, atribuído pela Heidrick & Struggles. Num total de 200 entidades candidatas, a Efacec situou-se entre as cinco melhores empresas distinguidas com o prémio. Esta foi a primeira vez que a Efacec participou no prémio, tendo obtido 84,6% contra uma média nas multinacionais de 81,2% (categoria em que a Efacec foi integrada).

A distinção com uma menção honrosa, na 2.ª edição do Prémio Produto Inovação, promovido pela COTEC e pela Unicer, em resultado da candidatura que apresentou em torno de uma solução desenvolvida pela sua Unidade de Automação, o SmartGate. Esta Solução é um controlador de postos de transformação MT/BT, sendo uma das muitas soluções Efacec que contribuem para a redução da pegada de carbono. 

A obtenção do Prémio Suministradores Iberdrola 2009, um prémio com carácter internacional e em que a Efacec foi distinguida na categoria de Responsabilidade Social Corporativa.

A obtenção da certificação em IDI segundo a NP4457:200, pela Unidade de Negócio de Aparelhagem de Alta e Média Tensão, a primeira empresa industrial a obter esta certificação em Portugal.

A obtenção da certificação do sistema de gestão de qualidade, ambiente e segurança na Unidade de Renováveis e da certificação do sistema de gestão de ambiente e segurança na Unidade de Transformadores.

A escolha da Efacec como empresa foco do Business Case Competition 2009 do Lisbon MBA, um programa conjunto das faculdades de Economia da Universidade Nova de Lisboa e de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica Portuguesa, em colaboração com o MIT Sloan School of Mangement.

A visita à Efacec por parte da EDF – Electricité de France R&D que se deslocou a subestações dotadas de sistemas de automação, com integração de protecções numéricas, segundo a norma CEI 61850, fornecidos pela Efacec.

A realização da Cerimónia de entrega dos Prémios Ideias Colombo, do 1º trimestre 2009. A existência na Efacec de uma metodologia de gestão de ideias como a do Colombo aproxima-a do que de mais inovador se faz actualmente por todo o mundo.

O sexagésimo aniversário da constituição da Efacec concretizou-se em 2008. Pretendendo assinalar uma data tão importante para a vida da empresa, a Efacec desencadeou as acções necessárias para a publicação, já no início de 2009, da obra que acompanha o seu desenvolvimento e releva os marcos fundamentais dos seus 60 anos de vida.